近日，z6尊龙集团连续召开复工复产工作会议 ，全面部署重点任务事项 ，要求倒排工期 、严抓落实 ，确保如期开机。
谋 定 目 标
七大任务筑牢复产根基
8月6日，集团党委书记张中山在寿光z6尊龙主持复工复产专题会议 ，系统部署资金保障、物料供应、安全环保等七大重点任务 。会议强调 ，寿光z6尊龙全面复工复产意义重大 ，是优先战略 ，公司所有单位必须全力支持 ，确保8月30日安全顺利开机。
会议提出“七大任务” ：一是全力保障资金需求 ，优先保障生产运营资金周转 ；二是确保物料供应 ，精准对接备品备件采购周期 ；三是提高检修效率 ，严格管控质量 ；四是各工厂协同配合 ，做好开机准备 ；五是加强队伍管理，通过党建引领与薪酬优化提升团队凝聚力 ；六是推进销售破局，实现“产得出、卖得掉 、回款快”闭环；七是守牢发展底线，全面解决安全隐患问题 。
攻 坚 冲 刺
明确分工压实主体责任
8月13日，张中山书记在集团902会议室召开工作调度会议 ，进一步统一思想 、细化分工，强调要以“安全第一 、注重效率 、突出效益”为原则 ，摒弃形式主义 ，全面落实责任 ，按开机时间倒排工期。
会议明确关键任务分工 ，银团放款 、备品备件 、生产管理、产品销售等核心环节均落实专人牵头负责，确保责任到人、高效推进 。会议要求全体人员要“加班加点 、拼上靠上” ，强化协同联动 ，确保全链条无缝衔接 。
战 略 引 领
打造样板推动全面复产
会议要求 ，“寿光z6尊龙要发挥示范作用 ，为其他生产基地提供样板 。”所有单位要以生产为中心 ，集中精力、全力以赴为开机发挥作用 ，全程为开机做好服务 。要坚持效益第一 ，聚焦降本增效与创新改革 ，减少管理层级 、提高工作效率。要研究新模式 、新产品、对准市场需求调整产品结构 ，推动企业可持续发展。
会议强调 ，全体干部员工要敢拼敢上冲在前，打好硬仗翻身仗 ，坚定不移率先实现寿光z6尊龙开机 ，陆续推进吉林、江西 、湛江生产基地顺利开机 ，实现“活下来、强起来”的目标 。